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全體康力家人，各界朋友：

時(shí)間呼嘯而過(guò)，又到了歲尾年初，又是一個(gè)回眸與展望的時(shí)刻。

過(guò)去的2022年，是新冠疫情拉鋸戰的第三年，是全球經(jīng)濟受到重創(chuàng )、面臨多重壓力、艱難復蘇的一年，是中國經(jīng)濟轉型升級發(fā)展風(fēng)險壓力驟增的一年。某種程度上，疫情改變了世界，沒(méi)有人可以置身事外、獨善其身，所有人都過(guò)得不輕松，情緒也異常復雜。

這三年，康力頂住了壓力、經(jīng)受住了嚴峻考驗。全體員工和管理團隊從容鎮定，信心堅如磐石，業(yè)績(jì)穩中有升，運營(yíng)與發(fā)展實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)。

2022年，康力電梯繼續領(lǐng)跑中國軌交電扶梯市場(chǎng)，在中標項目數量、中標總金額和總臺量等關(guān)鍵指標均高居行業(yè)第一；奮力開(kāi)拓戰略客戶(hù)，康力日益成為高質(zhì)量國產(chǎn)替代的先行者。海外市場(chǎng)訂單特別是高速梯實(shí)現新突破。

超高速電梯減震降噪設計關(guān)鍵技術(shù)達到國際先進(jìn)水平。2022年，康力電梯KLK2高速電梯榮獲2022“江蘇精品”認證。深化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用，公司“基于物聯(lián)網(wǎng)+大數據的扶梯安全乘運自診斷系統”加速融入智慧城市建設，2022年獲評 《2022年江蘇省人工智能融合創(chuàng )新產(chǎn)品》榜單。

品牌建設、提升上，2022年連續6年躋身“全球電梯制造商TOP10”的唯一中國品牌。

2022部分軌交項目

新年伊始，萬(wàn)象皆新。2023年，康力將以更大的信心和勇氣迎接新發(fā)展格局的到來(lái)，以更高昂的士氣，凝聚起奮進(jìn)合力，以更清晰的戰略業(yè)務(wù)布局、精準高效的戰術(shù)策略、創(chuàng )新與精益齊進(jìn)的局面，不畏挑戰、搶抓機遇，迎來(lái)2023年更好的進(jìn)步。

2023年，我們仍然居安思危，讓客戶(hù)更滿(mǎn)意。春天已向我們走來(lái)，但疫情甫放開(kāi)，仍是一場(chǎng)艱巨的攻堅戰。經(jīng)濟回暖和復蘇需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，這或許是黎明前的艱難時(shí)刻，面對依然存在的諸多復雜變化，我們必須保持清醒的頭腦，做好后疫情時(shí)代的應對處置策略。我堅信，快速響應客戶(hù)需求，提供高質(zhì)量產(chǎn)品，做好客戶(hù)服務(wù)，讓客戶(hù)更滿(mǎn)意，讓用戶(hù)體驗更好，是我們對客戶(hù)最終的承諾，也是應對危機的根本方針。

2023年，我們務(wù)須提振信心，落實(shí)公司戰略。毋庸置疑，信心重過(guò)黃金。二十大、中央經(jīng)濟工作會(huì )議為經(jīng)濟運行和發(fā)展吃了一顆“穩中有進(jìn)”的定心丸，并強調，“要從制度和法律上把對國企民企平等對待的要求落下來(lái)，從政策和輿論上鼓勵支持民營(yíng)經(jīng)濟和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大�！�

對康力來(lái)說(shuō)，信心來(lái)自25年的堅實(shí)成長(cháng)根基，來(lái)自對康力文化和創(chuàng )業(yè)精神的執著(zhù)信念，更來(lái)自我們對愿景、使命、事業(yè)理想的信仰。值得關(guān)注的是，“不確定性依然很多，但唯一不確定的是自己沒(méi)有信念了，就真的不確定了”。相信日復一日的價(jià)值創(chuàng )造與點(diǎn)點(diǎn)滴滴的精進(jìn)，就是康力的長(cháng)期主義，就是我們秉承的“馬拉松精神”。我們堅定按照公司的戰略規劃，做好戰略解碼和戰略落地，用戰略牽引未來(lái)。

2023年，我們繼續推進(jìn)變革，讓運營(yíng)更高效。變革不易，其是面向未來(lái)、久久為功的綜合管理提升，不會(huì )一蹴而就，更不會(huì )畢其功于一役。方向大致正確，讓組織充滿(mǎn)活力，是我們變革的指針，戰略、市場(chǎng)、人資、財經(jīng)、供應鏈等方面將圍繞這個(gè)原則、目標深化展開(kāi)，變革的價(jià)值是讓管理更卓越、運營(yíng)更高效，自然業(yè)績(jì)會(huì )更好。但必須強調的是，前進(jìn)路上十分艱難，迎接我們的不會(huì )是鮮花和掌聲，世界工業(yè)文明史告訴我們，企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青無(wú)不經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的千錘百煉，無(wú)不經(jīng)過(guò)管理創(chuàng )新與變革的“浴火重生”。

2023年，我們加大業(yè)務(wù)開(kāi)拓，做好行業(yè)化、場(chǎng)景化市場(chǎng)服務(wù)。戰略是一種選擇，選擇比使蠻力更重要;選擇“干對的事情”，就是戰略。戰略決定了事業(yè)能否成功，也決定了業(yè)務(wù)的投向與布局。在冷靜分析行業(yè)的發(fā)展形勢和趨勢基礎上，一方面，繼續以狼性精神銳意開(kāi)拓新梯領(lǐng)域，有的放矢的鞏固和擴大戰略客戶(hù)、公共交通、新型文旅、別墅家用電梯等特色細分、場(chǎng)景化市場(chǎng),同時(shí)，康力必須加大在存量市場(chǎng)轉型發(fā)展的力度。從解決重大民生角度，著(zhù)力提升加裝電梯、大修改造業(yè)務(wù)，擴大存量電梯市場(chǎng)維保份額，以此為扎實(shí)的新增長(cháng)點(diǎn)，探索有效可行、可做貢獻的后市場(chǎng)服務(wù)模式。

2022部分海外經(jīng)典工程

2023年，我們提升創(chuàng )新能力，打造有競爭力的方案。創(chuàng )新和企業(yè)數字化是未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展重要的方向和關(guān)鍵。技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng )新，遠非老生常談，是康力能否適應甚至引領(lǐng)市場(chǎng)、滿(mǎn)足用戶(hù)需求的立企之基、關(guān)鍵根本。做產(chǎn)品和服務(wù)，都要持之以恒，要弘揚和激勵工匠精神，“馬到了也不成功，需要長(cháng)時(shí)間的積淀，需要方方面面的磨合”�？盗π枰�在產(chǎn)業(yè)數字化的認知上向前一步，數字化轉型是大勢，通過(guò)數字化幫助我們提升用戶(hù)體驗、優(yōu)化交付流程、實(shí)現運營(yíng)管控，為企業(yè)進(jìn)化帶來(lái)一場(chǎng)“范式性革命”，這是決定康力未來(lái)快速、可持續、高質(zhì)量發(fā)展的核心能力。我們將深入挖掘用戶(hù)感知、用戶(hù)體驗、維護體驗，在實(shí)際的應用場(chǎng)景中，發(fā)現技術(shù)、工程、方案、應用等綜合場(chǎng)景創(chuàng )新能力，提升綜合解決方案競爭力。

2023年，我們加大人力建設，讓人盡其才，發(fā)揮潛能。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)人心(人力)是企業(yè)的兩大經(jīng)營(yíng)，兩者密不可分、相輔相成。事業(yè)和工作都是人干出來(lái)的，在這個(gè)層面上講，經(jīng)營(yíng)人心和人力資源建設更為重要�！耙痪�(xiàn)呼喚炮火；組織呼喚英雄，要讓能聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人呼喚炮火”。前者需要通力協(xié)作、高效協(xié)同；后者需要管理“松土”，要繼續優(yōu)化組織架構和各分支機構人力配置，通過(guò)配套機制、制度增加“土地肥力”，提高人效，提速干部?jì)�備和梯隊建設，讓優(yōu)秀的人才循環(huán)流動(dòng)起來(lái)。要不拘一格培養和選拔人才，從實(shí)踐中提拔人才�！霸紫啾仄鹩谥莶�，猛將必發(fā)于卒伍”，前線(xiàn)和一線(xiàn)是檢驗、提拔干部的主陣地；鐵三角、行動(dòng)學(xué)習、一線(xiàn)傾斜，是實(shí)現人才培育和干部涌現的承載。以?shī)^斗者為本是康力的核心價(jià)值觀(guān)之一，我們將堅守價(jià)值創(chuàng )造到價(jià)值分配的管理邏輯，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，同時(shí)讓奮斗者得到應有的回報。