全體康力家人，各界朋友：

時間呼嘯而過，又到了歲尾年初，又是一個回眸與展望的時刻。

過去的2022年，是新冠疫情拉鋸戰的第三年，是全球經濟受到重創、面臨多重壓力、艱難復蘇的一年，是中國經濟轉型升級發展風險壓力驟增的一年。某種程度上，疫情改變了世界，沒有人可以置身事外、獨善其身，所有人都過得不輕松，情緒也異常復雜。

這三年，康力頂住了壓力、經受住了嚴峻考驗。全體員工和管理團隊從容鎮定，信心堅如磐石，業績穩中有升，運營與發展實現質的有效提升和量的合理增長。

2022年，康力電梯繼續領跑中國軌交電扶梯市場，在中標項目數量、中標總金額和總臺量等關鍵指標均高居行業第一；奮力開拓戰略客戶，康力日益成為高質量國產替代的先行者。海外市場訂單特別是高速梯實現新突破。

超高速電梯減震降噪設計關鍵技術達到國際先進水平。2022年，康力電梯KLK2高速電梯榮獲2022“江蘇精品”認證。深化物聯網技術應用，公司“基于物聯網+大數據的扶梯安全乘運自診斷系統”加速融入智慧城市建設，2022年獲評 《2022年江蘇省人工智能融合創新產品》榜單。

品牌建設、提升上，2022年連續6年躋身“全球電梯制造商TOP10”的唯一中國品牌。

2022部分軌交項目

新年伊始，萬象皆新。2023年，康力將以更大的信心和勇氣迎接新發展格局的到來，以更高昂的士氣，凝聚起奮進合力，以更清晰的戰略業務布局、精準高效的戰術策略、創新與精益齊進的局面，不畏挑戰、搶抓機遇，迎來2023年更好的進步。

2023年，我們仍然居安思危，讓客戶更滿意。春天已向我們走來，但疫情甫放開，仍是一場艱巨的攻堅戰。經濟回暖和復蘇需要經過一段時間，這或許是黎明前的艱難時刻，面對依然存在的諸多復雜變化，我們必須保持清醒的頭腦，做好后疫情時代的應對處置策略。我堅信，快速響應客戶需求，提供高質量產品，做好客戶服務，讓客戶更滿意，讓用戶體驗更好，是我們對客戶最終的承諾，也是應對危機的根本方針。

2023年，我們務須提振信心，落實公司戰略。毋庸置疑，信心重過黃金。二十大、中央經濟工作會議為經濟運行和發展吃了一顆“穩中有進”的定心丸，并強調，“要從制度和法律上把對國企民企平等對待的要求落下來，從政策和輿論上鼓勵支持民營經濟和民營企業發展壯大�！�

對康力來說，信心來自25年的堅實成長根基，來自對康力文化和創業精神的執著信念，更來自我們對愿景、使命、事業理想的信仰。值得關注的是，“不確定性依然很多，但唯一不確定的是自己沒有信念了，就真的不確定了”。相信日復一日的價值創造與點點滴滴的精進，就是康力的長期主義，就是我們秉承的“馬拉松精神”。我們堅定按照公司的戰略規劃，做好戰略解碼和戰略落地，用戰略牽引未來。

2023年，我們繼續推進變革，讓運營更高效。變革不易，其是面向未來、久久為功的綜合管理提升，不會一蹴而就，更不會畢其功于一役。方向大致正確，讓組織充滿活力，是我們變革的指針，戰略、市場、人資、財經、供應鏈等方面將圍繞這個原則、目標深化展開，變革的價值是讓管理更卓越、運營更高效，自然業績會更好。但必須強調的是，前進路上十分艱難，迎接我們的不會是鮮花和掌聲，世界工業文明史告訴我們，企業的基業長青無不經過市場的千錘百煉，無不經過管理創新與變革的“浴火重生”。

2023年，我們加大業務開拓，做好行業化、場景化市場服務。戰略是一種選擇，選擇比使蠻力更重要;選擇“干對的事情”，就是戰略。戰略決定了事業能否成功，也決定了業務的投向與布局。在冷靜分析行業的發展形勢和趨勢基礎上，一方面，繼續以狼性精神銳意開拓新梯領域，有的放矢的鞏固和擴大戰略客戶、公共交通、新型文旅、別墅家用電梯等特色細分、場景化市場,同時，康力必須加大在存量市場轉型發展的力度。從解決重大民生角度，著力提升加裝電梯、大修改造業務，擴大存量電梯市場維保份額，以此為扎實的新增長點，探索有效可行、可做貢獻的后市場服務模式。

2022部分海外經典工程

2023年，我們提升創新能力，打造有競爭力的方案。創新和企業數字化是未來高質量發展重要的方向和關鍵。技術與產品創新，遠非老生常談，是康力能否適應甚至引領市場、滿足用戶需求的立企之基、關鍵根本。做產品和服務，都要持之以恒，要弘揚和激勵工匠精神，“馬到了也不成功，需要長時間的積淀，需要方方面面的磨合”�？盗π枰�在產業數字化的認知上向前一步，數字化轉型是大勢，通過數字化幫助我們提升用戶體驗、優化交付流程、實現運營管控，為企業進化帶來一場“范式性革命”，這是決定康力未來快速、可持續、高質量發展的核心能力。我們將深入挖掘用戶感知、用戶體驗、維護體驗，在實際的應用場景中，發現技術、工程、方案、應用等綜合場景創新能力，提升綜合解決方案競爭力。

2023年，我們加大人力建設，讓人盡其才，發揮潛能。經營業務與經營人心(人力)是企業的兩大經營，兩者密不可分、相輔相成。事業和工作都是人干出來的，在這個層面上講，經營人心和人力資源建設更為重要�！耙痪�呼喚炮火；組織呼喚英雄，要讓能聽得見炮火的人呼喚炮火”。前者需要通力協作、高效協同；后者需要管理“松土”，要繼續優化組織架構和各分支機構人力配置，通過配套機制、制度增加“土地肥力”，提高人效，提速干部儲備和梯隊建設，讓優秀的人才循環流動起來。要不拘一格培養和選拔人才，從實踐中提拔人才。“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”，前線和一線是檢驗、提拔干部的主陣地；鐵三角、行動學習、一線傾斜，是實現人才培育和干部涌現的承載。以奮斗者為本是康力的核心價值觀之一，我們將堅守價值創造到價值分配的管理邏輯，人盡其才，充分發揮每個人的潛能，同時讓奮斗者得到應有的回報。